En el día a día en el trabajo, muchas veces llegamos a pensar «¿Qué tal si hicieramos esto?, Podríamos hacer esto de esta forma, esto ayudaría el equipo, etc., y es ahí donde surge algo grandioso llamado idea. Todo suena bien hasta que llega el momento de presentarle la idea a tu líder, y toda esa emoción puede caer al recibir un «No» -lo cuál no siempre esta mal-. A lo largo de mi experiencia he entendido que el no estar de acuerdo no siempre es algo malo, pues ayuda a evaluar la efectividad de la idea. No obstante, cuando creemos puramente en esa idea, no esta de más darle un empujón para lograr el sí. Aquí te comparto algunos tips que me ayudaron en la mayoría de las veces.

Convéncelo con un prototipo, no solo con palabras

• Visualización del producto final: No te limites a describir tu idea con palabras. Crea un prototipo que permita a tu líder ver cómo se verá y funcionará el producto o solución final.
• Ejemplo tangible: Usa herramientas simples para hacer un modelo básico, como un boceto, un mockup digital o una maqueta física. Lo importante es que tu líder pueda visualizar tu propuesta en acción.

Aplica el principio del 80-20

• Enfócate en lo esencial: Dedica el 20% del esfuerzo para obtener el 80% de los resultados. No necesitas un prototipo perfecto, solo uno que capture la esencia de tu idea.
• Economía de recursos: Usa recursos mínimos para crear algo que transmita el concepto principal. Tu prototipo debe ser simple pero efectivo, mostrando los aspectos más importantes de tu propuesta.

Dale una historia y un sentimiento

• Conecta emocionalmente: Acompaña tu prototipo con una historia que resuene con tu líder. Explica cómo tu idea puede solucionar un problema real o mejorar una situación existente.
• Genera empatía: Utiliza ejemplos concretos y situaciones que tu líder pueda reconocer. Muestra cómo tu propuesta tiene un impacto positivo, no solo en la empresa, sino también en las personas.

Pasos para crear un prototipo efectivo

1. Identifica la idea central: Define claramente cuál es el objetivo principal de tu propuesta.
2. Selecciona herramientas adecuadas: Elige las herramientas más simples y accesibles para crear tu prototipo.
3. Crea un modelo básico: Desarrolla una versión básica de tu idea que sea fácil de entender.
4. Incorpora elementos clave: Asegúrate de incluir los aspectos más importantes de tu propuesta en el prototipo.
5. Cuenta una historia: Desarrolla una narrativa que explique por qué tu idea es valiosa y cómo beneficiará a la organización.
6. Prepara una presentación concisa: Resalta los puntos más importantes de tu propuesta y cómo tu prototipo demuestra su viabilidad.

Recuerda:

• Menos es más: No necesitas un prototipo elaborado, solo uno que transmita tu idea de manera clara y efectiva.
• Impacto visual: Un prototipo bien pensado puede comunicar más que una presentación llena de texto.
• Emoción y lógica: Combina datos y razones lógicas con una historia emocional para convencer a tu líder.